Liderazgo auténtico, eventos adversos del paciente evaluados por enfermeras y calidad de la atención.

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El liderazgo auténtico se ha citado sistemáticamente como un fuerte precursor del desempeño laboral sostenido y la eficacia del trabajo en las enfermeras; sin embargo, son escasos los estudios que relacionan el liderazgo auténtico con las acciones de seguridad de las enfermeras, los eventos adversos del paciente evaluados por las enfermeras y la calidad de la atención de enfermería.

Este estudio, examino si las acciones de seguridad de las enfermeras median la relación entre el liderazgo auténtico, los eventos adversos evaluados por las enfermeras y la calidad de la atención de enfermería.

Ademas, un estudio transversal multicéntrico que involucró a 1.608 enfermeras empleadas en centros de atención aguda en Omán. Se realizó un análisis de regresión de etapas múltiples para probar el modelo de mediación.

Entre los resultados, se encontro que, las enfermeras gerentes en Omán fueron percibidas como altamente auténticas por sus enfermeras de plantilla. El liderazgo auténtico predijo significativamente las acciones de seguridad de las enfermeras (β = 0,168, p < 0,001), la disminución de los eventos adversos evaluados por las enfermeras (β = -0,017, p = 0,024) y el aumento de la calidad de la atención (β = 0,121, p < 0,001). 001).

Además, la asociación entre el liderazgo auténtico y los eventos adversos evaluados por enfermeras (β = -0,063, p = 0,057) y la calidad de la atención (β = 0,038, p = 0,002) estuvo mediada por las acciones de seguridad de las enfermeras.

En conclusión, los resultados sugieren la importancia de desarrollar un auténtico liderazgo de los enfermeros gestores para fomentar las acciones de seguridad de los enfermeros y reducir los resultados adversos de los pacientes y promover la calidad de la atención de enfermería.

Los esfuerzos de la organización para abordar los problemas de seguridad del paciente deben orientarse hacia el desarrollo de un liderazgo auténtico en las enfermeras gestoras a través de programas de liderazgo, evaluación periódica de las competencias de liderazgo (p. ej., una evaluación del desempeño de 360 ​​grados o de abajo hacia arriba) y la creación de una cultura segura en la que las enfermeras puedan informar abiertamente sobre los problemas de seguridad para la adopción de medidas correctivas.

Referencia: Labrague LJ, Al Sabei SD, AbuAlRub RF, Burney IA, Al Rawajfah O. Authentic leadership, nurse-assessed adverse patient events and quality of care: The mediating role of nurses’ safety actions. J Nurs Manag. 2021 Oct;29(7):2152-2162. doi: 10.1111/jonm.13356. Epub 2021 Jun 1. PMID: 33960043.

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